Como fazer um plano de negócios do centro médico? Resposta a esta pergunta que você encontrará no artigo.
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Ao preparar um plano de negócios do centro médico, é realizada uma análise do volume e estrutura do mercado de serviços médicos pagos durante os quais são utilizados os materiais de publicações especializadas, compilações estatísticas com dados sobre o mercado de serviços médicos ou sua própria pesquisa é realizada . Também analisou as tendências no desenvolvimento do mercado de cuidados médicos pagos e os mercados de seguro de saúde obrigatórios e voluntários, a situação sobre a qual afeta a quantidade de demanda por serviços médicos pagos.
O plano de negócios deve conter informações sobre os principais segmentos do mercado para serviços médicos pagos e tipos de organizações médicas. Como parte da análise de mercado, a informação sobre os concorrentes também deve ser apresentada, nos programas de assistência médica existentes e pelo custo dos serviços médicos em consideração.
O plano de negócios descreve o conceito de um centro médico, que pode ser uma clínica multidisciplinar ou uma instituição médica especializada. Ao desenvolver o conceito do centro médico, os dados sobre os serviços médicos pagos mais populares e a estrutura da demanda por assistência médica paga, levando em conta a localização pretendida do Centro Médico.
A fim de avaliar a renda na preparação de um plano de negócios, é realizada uma análise da demanda por serviços médicos pagos de vários grupos de clientes: clientes privados adquirindo políticas políticas para um dos programas propostos, clientes corporativos que prestam assistência médica seus funcionários, bem como clientes que se aplicam abertamente a centros médicos comerciais.
A avaliação da receita é realizada com base em informações sobre as ações dos serviços prestados pelos proprietários das políticas de PMC e clientes únicos do Centro Médico. Além disso, a avaliação de dados usa dados sobre o custo médio da política do DMS e as despesas médias em uma visita ao centro médico comercial. Ao mesmo tempo, as flutuações sazonais na demanda pelos serviços de centros médicos pagos são levadas em conta.
Para analisar as capacidades do cliente Atrair o Centro Médico, os resultados dos inquéritos que detectam fatores que afetam a escolha de uma instituição médica para vários grupos de consumidores de serviços médicos. Ao desenvolver uma estratégia de marketing, as características demográficas dos principais consumidores por tipos de serviços médicos são levadas em conta, bem como informações sobre as fontes de informação tomadas ao escolher uma instituição médica.
O plano de negócios deve incluir uma descrição do local de implementação do projeto e os benefícios do local selecionado em termos de criação de um centro médico. O plano de negócios contém informações sobre os custos iniciais, incluindo os custos de construção ou alugar instalações para o centro médico, bem como o custo de aquisição e instalação do equipamento necessário. Como as despesas correntes, o salário dos especialistas do centro, o custo de comprar drogas e vários materiais, reparar e substituir equipamentos, bem como para contas de serviços públicos.
O plano de negócios do Centro Médico contém informações sobre os documentos necessários para obter uma licença para atividades médicas e os requisitos impostos pelo Comitê Regional de Saúde para as qualificações de especialistas em Centro Médico. As despesas do projeto levam em conta a quantidade de coleta de licença e outros custos que precisam ser feitos para coletar e preparar os documentos necessários.
O plano de negócios deve descrever o cronograma de implementação do projeto, que leva em conta o tempo necessário para a construção e equipamentos do centro, bem como para procurar funcionários qualificados. O aumento gradual no número de clientes do Centro Médico é levado em conta no cronograma de recibo.
Como parte da análise financeira e econômica do projeto, os principais indicadores da eficiência do projeto são calculados, e um relatório sobre fluxo de caixa e demonstração de resultados para o projeto em consideração deve ser apresentado. Além disso, o plano de negócios inclui análise de risco, dentro da qual uma mudança na eficácia do projeto é analisada sobre a ocorrência de mudanças adversas no mercado de serviços médicos pagos ou no caso de uma rejeição dos parâmetros do projeto dos valores esperados.
